Consultoria de negócios para grandes empresas e a criação de um produto digital do zero — duas escolas diferentes de resolver problema com dado e método.
Projetos de estratégia, redesenho de processos e construção de dashboards de KPIs para grandes empresas, em três frentes:
Construção de dashboards de KPIs estratégicos para Projetos & Engenharia e Construção & Montagem. Também atuei no redesenho de processos de supply chain e logística, nos ritos de gestão e na estrutura organizacional.
Redesenho da cadeia order-to-cash com desenvolvimento de ferramentas de automação e integração entre comercial, planejamento e indústria, reduzindo retrabalho manual entre as áreas.
Pesquisa de mercado e mapeamento de canais de venda, modelagem financeira e planejamento estratégico para suportar a decisão de entrada no mercado.
Concepção e desenvolvimento de um produto digital do zero, atuando das primeiras entrevistas com usuários até o lançamento e a captação de clientes.
Pesquisa com usuários, mapa de empatia, desenho de jornada e histórias de usuário; priorização do backlog junto ao time técnico até o lançamento.
Pesquisa de mercado e análise de concorrência para definir o posicionamento; estruturação do modelo de negócio B2B2C, precificação e remuneração de parceiros.
Captação de clientes e parcerias, com validação da proposta de valor em campo e feedback incorporado diretamente ao roadmap do produto.
Além da experiência profissional, a graduação na CESAR School rendeu uma série de projetos práticos.